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莆田郑州ICTI验厂辅导莱芜Sears&K-mart验厂咨询

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产品：	浏览次数：8莆田郑州ICTI验厂辅导莱芜Sears&K-mart验厂咨询
品牌：	Sears&K-mart验厂咨询
单价：	100.00元/件
最小起订量：	1 件
供货总量：	10 件
发货期限：	自买家付款之日起 3 天内发货
有效期至：	长期有效
最后更新：	2017-03-29

详细信息

肯达信企业管理咨询有限公司是家国内**的跨国供应链保障服务机构,聚集了行业内**的一批**队伍,长期为国内出口企业提供社会责任验厂辅导(Disney,Walmart,Carrefour,Target,Costco,Sears等欧美采购商COC验厂)、各种体系认证咨询（ICTI,C-TPAT,SA8000,AVE,WRAP,BSCI,ETI,CCC）、供应链反恐审核咨询（GSV）、等一体化解决方案。总部设在深圳，在上海、中山、潮州、青岛、成都、南充、宁波、西安、苏州、长沙、沈阳、福州、台州、郑州等全国范围内设有十多家分支机构，**完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深**正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内**为专业性咨询（顾问）机构之一。肯达信专业从事社会责任验厂咨询、质量体系验厂咨询、反恐验厂咨询、BSCI认证、SA8000认证、ETI认证、WRAP认证、ICTI认证、EICC认证、C-TPAT认证、GSV认证、FLA认证及各类ISO体系认证。协助工厂一次性通过BV验厂、ITS验厂、STR验厂。 {莆田郑州ICTI验厂辅导莱芜Sears&K-mart验厂咨询

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ears&kmart验厂咨询——采购准则：SEARS和KMart兼并后的新规则

自2005年3月Sears完成兼并Kmart百货以来，组成了一个名为Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成为美国第三大的零售公司，拥有三千五百家店，年营业额估计在五百五十亿美金，市场总值为二百亿美金。【Kmart验厂咨询】

自兼并以来，外界一直关注SHC在统一两间公司COC（供应商的行为准则）方面所作的努力：因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHC于2005年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。【Kmart验厂咨询】

对于之前接受Kmart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears的标准再次审核，同时也暂时取消CTPAT方面的要求。【Kmart验厂咨询】

“三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡／旺季），只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。【Kmart验厂咨询】

自2005年始，Sears公司加大暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实性。接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部分工厂很难完全通过Sears的社会责任审核。【Kmart验厂咨询】

2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工资调查及改善计划），以解决中国劳动密集型产业面临的实际困难。生产守则推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧视及对工人在健康和安全方面的保护意识，并且工厂投入改善的资金不大。在工作时间和薪酬方面，大多数工厂都力不从心，但是为保持与客户的商业来往，只能伪造”虚假”文件并花大量的时间教导工人如何应答审核员。【Kmart验厂咨询】

有鉴于此，Sears推出了“工资调查及改善计划”，目的是要求工厂提供工人真实工作时间及酬劳（工资）记录。不论其实际工作时间是否违反60/72模式，也不论每小时的工资是否符合当地法律**要求，只要公司提供的资料真实反映了工人的实际情况，SHCL都不会终止和工厂的商业往来，同时与工厂一道解决面临的问题。【Kmart验厂咨询】

许多公司一直在担心，SEARS是否会保密工厂的实际出勤情况及工资水平，不向第三方泄露？因为工厂的客户不仅仅是SEARS。为此，SEARS在WRIP文件中声明，将严格为工厂保密。只要工厂愿意提供真实的工资及出勤记录，SEARS便会为之保密。所有跟进审核，都会由Sears的审核员进行审核。

如果工厂要求加入“工资调查及改善计划”，Sears将与工厂共同制订改善计划，确定所需的改善时间，例如两个月、三个月、甚至半年。依照共同制订的改善计划，Sears会定期审核工厂了解改善状况，是否达到预期的目标。但预定的时间也不是一个硬性的要求，若工厂没能达到预期的目标，也可以与Sears再次商讨，再次确定改善计划：这是一个无限期的改善计划。连Sears自己也不能确定工厂完成改善目标的限期是什么时候。【Kmart验厂咨询】

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